開飯店賠錢還堅持嗎？開飯店賠錢了怎么辦？今天中華餐飲的小編就跟大家聊一下開飯店賠錢的原因。

　　
　　我們來看看網友們怎么說：
　　
　　網友A：這個要分析一下情況，如果以后會好轉建議不要放棄，生意是人做好的，努力了會有回報的。
　　
　　網友B：既然開了就要想辦法賺錢，比如從客流量，回頭客，促銷手段，菜色，味道，店面形象等方面去想想辦法。
　　
　　網友C：你冷靜估計一下附近的消費群體，同行情況，消費等次，你適合再做嗎，你認為發(fā)展空間大嗎，好轉可能性大嗎，或許另外一個地方合適。
　　
　　網友D：我也有同感，現(xiàn)在傳統(tǒng)生意真的很難做，如果硬堅持損失會更大，還是要關注趨勢。
　　
　　開飯店賠錢的原因有哪些
　　
　　飯店生意為什么不好？經過調研分析，這是您飯店必然的結果。具體原因如下：
　　
　　您在聘用管理人員上犯了大意的決策
　　
　　飯店聘請了好幾任的管理者，但是飯店的員工和管理者(總經理)相互不尊重，員工不服從管理，或員工沒有自主責任感，沒有工作自覺性。
　　
　　管理人員不但員工管理不好，甚至連根據(jù)市場營銷的基本手段都沒有做。餐飲業(yè)市場和服務業(yè)市場必備的營銷手段：情報戰(zhàn)、心理戰(zhàn)、攻堅戰(zhàn)、外交戰(zhàn)、宣傳戰(zhàn)、持久戰(zhàn)、智謀戰(zhàn)等這些矚目的;文化”手段一個都沒有。
　　
　　管理人員的不作為影響了飯店的整體氛圍。管理者不管好員工，員工不愿意賣力推銷菜式，做好服務，結果就導致了飯店的名氣越來越不好，生意越來越差。
　　
　　缺乏特有的菜品定位
　　
　　飯店的菜式設置都很普通，與周圍飯店相比并沒有什么特有之處。因為拿不出特色菜，在消費者心中沒有形成深刻印象，顧客忠誠度極低，基本上沒有什么回頭客。
　　
　　沒有把握周圍的顧客資源
　　
　　飯店的目標主攻消費群體是周圍近百家各類公司企業(yè)和個體，還有數(shù)以龐大的中高層消費體系的居民區(qū)。而這些資源可是飯店的生命，但是您飯店聘請的前幾任管理者竟然沒有一人去關注。
　　
　　沒有形成育人留人的機制
　　
　　您飯店員工狀態(tài)不用多說了吧？大多是抱著干一天是一天，不想干就走人的思想。飯店沒有育人留人的文化氛圍和激勵機制，沒有形成鏈條式管理格局。人員流動大，服務和菜品不穩(wěn)定， 終導致了不良后果。
　　
　　開飯店賠錢了怎么辦
　　
　　從頭再來， 現(xiàn)實的辦法了，擺正好心態(tài)吧。如果飯店還在經營虧順期給你兩個建議：
　　
　　1、低價出兌 減少虧損
　　
　　2、搞特色 抓住飯店周圍圈子的熱點，飯店一定要搞出自己的特色。 主要的，作出自己的招牌菜 ，哪怕一兩道菜。
　　
　　 可以挽救你的辦法，不知你怎么跟銀行帶的款，銀行不會管你死活，雪球越滾越大，不行借錢也必須還上，如果雪球開滾，你就徹底完蛋了，如果能拿出你自己的魄力，放手一搏，記住一定要選對（熱點）哪怕一碗面，也有要當面霸的決心和鉆研。