俗話說：一根筷子易折斷，十根筷子抱成團，為了更省力地開好一家火鍋加盟店，人們往往會選擇合伙，但是合伙不歡而散的先例實在太多，為了避免矛盾，在開店過程中我們需要注意哪些事項呢?

　　務(wù)必明確各方權(quán)、利、職、責的分配：

　　一、合理分配權(quán)利

從目前合伙開店的分配結(jié)構(gòu)來看，往往是由出資人之一掌管店面大小事宜，權(quán)利大多落在一個人手上，導致其他合伙人的參與感低，進而讓合伙人之間出現(xiàn)裂隙，導致矛盾爆發(fā)。因此想要開好一家火鍋店，各方的權(quán)利務(wù)必分配合理，可以按照不同合伙人的特長進行分配，各司其職，分工協(xié)作才能經(jīng)營好一家火鍋店。

　　二、確保各自利益

　　利益是開店 終的目的，利益分配不均是爆發(fā)矛盾的導火索，開店時我們不僅要合理分配各方的權(quán)利，更要確保各自的利益，即如何分紅都應(yīng)該有明確的規(guī)定，以免日后因為利益產(chǎn)生糾紛。

　　三、明確各方職責

　　既然是合伙開店，就意味著每一個投資人都對火鍋店的經(jīng)營負有責任和義務(wù)，切不能抱著我出錢多就可以坐著收錢的想法，或者抱有自己工作忙無暇顧及火鍋店的僥幸心理，合伙開店 正確的做法應(yīng)該是每個人在自己擅長的領(lǐng)域為火鍋店的經(jīng)營貢獻出自己的力量，畢竟眾人拾柴火焰高。

　　四、建立責罰機制

　　每家火鍋店都會設(shè)立規(guī)章制度來約束員工，但他們卻忽視了合伙人之間也需要一定的條款對彼此進行約束，明確問題發(fā)生時，該如何擔責，只有這樣才能營造一個良好向上的合伙環(huán)境，讓火鍋店穩(wěn)定發(fā)展。

　　合伙開店雖然失敗案例很多，但是只要將各方的權(quán)、利、職、責合理分配，開一家火鍋加盟店也不是什么難事，朝天門火鍋始創(chuàng)于1935年，目前已經(jīng)擁有700余家連鎖加盟店，一直以來致力于做加盟商背后 堅強的后盾，不斷研發(fā)新品、完善管理體系，提供營銷支持，為加盟商提供成功創(chuàng)業(yè)的捷徑。