新開的烤魚店沒有生意，原來是營銷計劃沒有做好。很多人開烤魚店，以為只要店鋪開起來了，就萬事大吉了，其實不然，如果營銷方案沒做好，會導致新開業的烤魚店沒生意，營銷方案做不好的原因有幾種，不關注你的現金流。不注重員工素質培訓，不注重烤魚店廣告宣傳。

　　一、新開業的烤魚店沒生意不關注現金流

新開業的烤魚店沒生意，很可能是營銷方案不關注現金流，現金流為王，所以烤魚店經營者必須時刻關注現金流，以確保有足夠的現金支付大的費用，如原材料采購、員工工資和其他賬單。如果你的賬戶開始入不敷出，你應該開始考慮如何在烤魚店省錢。勞動力成本太高了。設置合理的薪酬，特別是烤魚店經理和廚師。知道食物的價格，以及如何在菜單上定價合理獲利。菜肴的成本約占菜單價格的30%，這個規則可以幫助你設定合理的價格。開業之前別亂花錢太多，不要急于購買新設備或家具，買你需要的東西，有時候可以考慮二手。盡量在開幕日前幾日招聘員工，以避免支付過多的勞動力成本。如果你借錢開店，不要把借的錢當成中了彩票，存點錢，手里有錢了做什么事情都踏實。

　　二、新開業的烤魚店沒生意不注重職員培訓

　　新開業的烤魚店沒生意，也可能是不注重職員培訓，不管是經理、廚師、服務員、收銀員等，包括烤魚店的經理，都需要培訓。也就是所有的店員都需要培訓，甚至烤魚店老板也要培訓。因此，要贏得開業的首場戰役的勝利，人的因素非常重要。關鍵在于“思想、狀態和技能”。

　　作為烤魚店的經理，首先，他應該樹立信心，實現店鋪的開業目標，即使上級批準的任務非常不合理，向外界展示，向所有員工發出積極的信號。作為開業運營的指揮官，烤魚店經理應權衡天氣、商業區、時間和準備情況，并設定具有挑戰性的定量和定性的目標。

　　同時烤魚店的經理應該使用“關心，關愛和熱情”，來激發店員的士氣和激情，并牢固地樹立下屬的信心。烤魚店的經理必須在開業前兩天注意員工的身體和情緒狀態，并檢查是否有疾病、厭戰和疲勞。

　　三、新開業的烤魚店沒生意宣傳不徹底

　　新開業的烤魚店沒生意，還有個原因是宣傳不徹底，烤魚店應當利用各種渠道向當地消費者宣傳，烤魚店圖標的名字被印在小袋子里，送給烤魚店附近的路人。他們都會非常喜歡它，而且很實用。所有的活動和宣傳都是人們喜歡的東西。并以稍低的成本進行合理的宣傳，然后對目標消費人群做有針對性的宣傳。當然，以上都是將會遇到的典型問題，同時具體問題需要具體處理。

　　新開的烤魚店沒有生意，大概率是營銷計劃沒有做好。烤魚店如果營銷方案沒做好，會導致新開業的烤魚店沒生意，營銷方案做不好的原因有幾種，不關注你的現金流。不注重員工素質培訓，不注重烤魚店廣告宣傳。每個烤魚店遇到的具體問題是不同的，但一般問題可以根據上述情況進行調整。