把門店經營好、管理好，除了菜品、營銷、口味、定位等這些專業因素外，員工的工作質量也至關重要。那么如何才能提升員工的工作質量，讓他們干勁滿滿呢？

　　首先，布置工作時要明確以下幾點：

1、明確工作要達成什么樣的結果。2、確定工作驗收標準，完成時間節點，3、說明工作的重要性，要員工明白做這件事的價值是什么。4、告訴員工有多少資源可以協助完成工作。5、對結果負責，如做不到該怎么作為。

　　其次，在日常工作溝通中，要懂得尊重員工。

　　具體做法是，當員工提意見時，就算不全對，也要耐心聽完。因為當他向你表達前，一定是花了很多心思去準備的。幾級傾聽并詢問對策，員工必然覺得受到了重視，會主動提出建議。這樣的 風格，能促進員工積極思索，而不是整體抱怨。

　　再者，要給予員工適當的獎勵，他們才會更有動力。

　　比如，獎勵優秀員工在其職責和工作范圍內的，某些自主決定權，這樣做，不僅可以增強員工的責任感，也能讓他們在平凡的崗位中發揮才能，更好的為門店運營添磚加瓦。

　　當然，各種形式的獎勵方法有很多，物資獎勵、休假時間獎勵、榮譽稱號、進修機會等等，視門店實際運營情況而定。

　　經營者只有重視對員工的管理和培養，才能讓門店工作更好的執行到位，否則再好的經營理念也無法落地呈現。