管理者怎樣管理好員工，這個問題一直是小可很關注的問題，能好好的管理好員工是一門學問，今天小可針對此問題在網上找了些資料，希望可以幫助到您。

中國自古以來就有“強將手下無弱兵”之說，管理者在下屬的心目中就是他們的榜樣。同樣，“兵強，強一個；將強，強一群”。管理者本身無能，下屬也不會強到哪兒去。

　　在企業中，管理者本身的行為對員工會產生影響。管理者對工作的狂熱，在企業內部會形成一種工作狂的氣氛，這樣的氣氛便可視為一種非權力影響力，雖然會帶給員工壓力，但更能激發員工工作的熱情，使之更好地為企業效力。

　　熱情使人產生成就，也會影響感染別人。優秀的管理者都有著自己的管理方法，在他的帶領下，員工渴望在某一領域做出成績， 他人，這也是那些 企業能充分發揮 人才才能的奧秘。

　　現在很多的管理者，總是一味地去要求員工，卻放縱自己。事實上，一個沒有能力管好自己的人，是絕對沒有能力管好別人的。如果 者做不到律己，就會使員工逐漸失去對他的信任。

　　無數事實證明，管理者必須注意自身修養，要以身作則，先正自身再去影響他人，進而率領員工去開拓進取。管理者怎樣管理好員工，以下是具體的介紹

　　1、做自己擅長的，尋求團隊協作

　　所謂術有專攻，每個管理者和職場人都有適合自己完成的工作和不太適合做的事，作為管理者要明白自己擅長做什么 者、協調者、技術者還是氛圍營造者。

　　做自己擅長的工作事項，把自己不擅長的交給團隊中擅長的人去做，不但拉近上下級關系，還可以把工作任務完美執行。

　　2、追蹤工作結果，用成績說話

　　兩個很重要的字“追蹤”。很多管理者生怕事情做不好，把精力放在下屬每一個細節上去追問，弄的員工厭煩，你也累，有的員工平日不忙，你就認為其怠工。

　　因此你會覺得很累，經常為員工成員“擦屁股”，要想擺脫這樣的困局，你只需從現在起改變管理思維，不管過程，只要工作結果，用成績評判，用事實說話。

　　3、不斷的培訓充電，讓員工更優秀

　　授人以魚，不如授人以漁，想要能留住人，就要不斷的培訓員工，從思想和觀念上逐步把你的思想、意圖通過培訓得到實現，培訓員工的同時，會讓員工受益，自己收益預期效果。

　　4、爭做職場更優秀的中層經理人

　　很多管理者之所以經常慢人一拍，管理吃力，就是因為自己的不學習、不上進在作祟，總覺得每年的考評能得到一個“合格”或者“稱職”就很OK。

　　殊不知這樣的一般般的思想，阻礙了自己向優秀與卓越邁進的腳步，世界上只有“ ”。我們做不到 就只能末流，從來就沒有二流，因為更好的資源和關注只會給NO1的那位。

　　5、細節決定成敗

　　計劃提前做，有充分的準備和就不用手足無措。客戶和員工很容易被真誠的笑容、舉動所感動，所以一定要多微笑和用心觀察細節。不論你的團隊人多還是人少，工作是難還是易，我們都要注重管理上的細節，特別是一些容易被遺忘和忽略的細節。

　　如何管理好員工？針對這一問題其實并沒有什么標準的答案，畢竟員工管理的方方面都即是一門科學又是一門藝術，而所有的這一切目的只有一個：就是讓員工受到激勵，產生歸屬感，進而更好地全身心投入到工作當中去。而要想做到這一點又談何容易！想必很多有經驗的經理人都面臨過各式各樣的員工管理問題，而一切問題 終都會體現在糟糕的團體及個人績效產出上。

　　出現問題就必須要找到癥狀，只有這樣才能實現“對癥下藥”。但可惜的是，越來越多的管理者只是一次又一次地在重復扮演一個“滅火者”的角色，哪有火災就撲向哪里，卻從來抓不住火災的根源。這種見木不見林的狹隘的管理思維方式正是造成大多數企業員工管理問題的根本所在。而要想避免這種問題的發生，就需要管理者不斷提升自己的專業能力，這種能力不只是組織管理能力，更重要的是人員管理方面的專業技能。

　　企業管理員工注意事項

　　1、制定規章制度須符合勞動法規

　　盡管法律、法規強調對職工利益的保護，但是企業有權制定嚴謹的勞動規章制度，對職工進行嚴格的管理。勞動法律也規定在職工嚴重違反企業規章制度時，企業有權解除合同。因法律無法就此規定具體的標準，這就需要企業根據實際情況建立合法有效的規章制度。同時，企業應當保留與職工代表大會或者全體職工討論的會議記錄，以及職工知悉企業規章制度的聲明等書面材料，作為企業規章制度產生法律效力的證據。

　　2、試用期辭退職工須作出合理解釋

　　《勞動合同法》要求，企業在試用期內與職工解除勞動合同，應當向該職工說明理由。也就是說，企業以職工“不符合錄用條件”為由解除合同的，必須就此作出合理的解釋，否則將難以在仲裁、訴訟中得到支持。因此，企業應當對試用職工提出具體的崗位要求，對新招錄職工在試用期內各個階段應當達到的能力水平、完成的工作任務進行合理的設計，并告知該職工。企業同時應據此制定詳細的考核標準。如果經過考核，該職工確實不符合錄用條件，企業可以將這些文件作為解除合同的依據。

　　3、確定勞動合同期限以職工技能為依據

　　《勞動合同法》規定，凡企業連續兩次與職工簽訂了固定期限的勞動合同，除職工提出訂立固定期限勞動合同外，應當訂立無固定期限勞動合同。所以，對于前兩個固定期限勞動合同的期限就較為重要，企業應當加以判斷。一般來說，對于企業亟需而難以獲得的職工，可以與其簽訂較長期限的勞動合同。對于僅具有一般技能，在人力資源市場極易招錄到的職工，則可以與其簽訂較為短期的合同。這樣企業一旦發現該職工的技能或工作積極性不能滿足工作需要時，可以在合同期限屆滿時以較低的補償成本及時與其終止合同。

　　4、通過嚴謹的考核制度調整職工崗位和薪資

　　《勞動合同法》要求在勞動合同條款中規定職工工作內容以及勞動報酬。據此，職工的崗位、職務以及薪酬都應當在勞動合同中予以確定。如果不明確，一旦企業因為職工不勝任工作或者工作消極調整其工作崗位、降低其職務和報酬時，職工則很可能表示異議。為合法調整職工崗位，企業可以與職工在勞動合同中約定企業有權以年度考核為依據，根據企業經營情況、職工工作能力和業績，調整職工工作崗位。

　　重視員工的管理

　　1．員工管理的現狀

　　在實際管理工作中，人們過于重視管理者自身的帶頭示范作用，卻忽略了與顧客直接接觸的員工。在很多組織里，都把一切優惠條件和教育機會讓給管理者，很多管理者都有出國考察和培訓的機會。但是他們并沒有把相應的能力傳輸給下屬，以至于他的下屬所受到的教育機會較少，在平時的工作中也沒有接受特別的指正和訓練，所以當他們在面對市場和顧客時，顯得力不從心。

　　2．為什么要重視員工

　　管理者即使再有能力也沒有用，因為顧客所認識的通常都是面前的員工，而不是主管。在舊的觀念里面，通常是管理層來管理一家公司，但新的觀念認為，應該讓員工參與決策和管理。世界上有很多種汽車品牌，天津的夏利，上海的桑塔納，廣東的本田，湖北的雪鐵龍，每一輛汽車車型都是經過仔細考慮、精心設計的。那么為什么有的車型受歡迎而有的不受歡迎呢？這是因為在市場中消費者有不同的看法，設計者未能抓住消費者的不同喜好。所以盡管管理者在做決策，但是實際上市場的反應可能并不是這樣。而員工直接面對顧客，應該是讓員工去參與決策，管理者只是分配資源，而不是什么事情都由管理者來主導，這是所謂重視員工的一個原則。

　　如何有效地管理員工

　　如何有效地激發員工的積極性，使員工更加忠zhi誠于企業，盡心盡力地完成工作，是每一個企業 者都希望解決的問題。

　　尊重員工

　　在管理工作中，將員工當作工具、封建家長式的作風應當被拋棄。應取而代之的是尊重員工的個人價值，理解員工的具體需求，適應勞動力市場的供求機制，依據雙向選擇的原則，合理地設計和實行新的員工管理體制。將人看成企業的重要資本、競爭優勢的根本，并將這種觀念落實在企業的制度、 方式、員工的報酬等具體管理工作中。

　　經常交流

　　沒有人喜歡被蒙在鼓里，員工會有自己的許多不滿和看法。所以，員工之間、員工和 之間需要經常交流，征詢員工對公司發展的意見，傾聽員工提出的疑問，并針對這些意見和疑問談出自己的看法——什么是可以接受的？什么是不能接受的？為什么？如果企業有困難，應該公開這些困難，同時告訴員工企業希望得到他們的幫助。

　　充分授權

　　授權是在管理中比較有效的激勵方法。授權意味著讓基層員工自己作出正確的決定，意味著你信任他，意味著他和你同時在承擔責任。當一個人被信任的時候，就會迸發出更多的工作熱情和創意。所以，不要每一項決策都由管理人員作出，完全可以授權的事不要自己去做，管理人員要擔當的角色是支持者和監督者。

　　信守諾言

　　也許管理者不記得曾經無意間對什么人許過什么諾言，或者認為那個諾言根本不重要，但員工會記住管理者答應他們的每一件事。身為管理者，任何看似細小的行為都會對其他人產生影響。管理者要警惕這些影響，如果許下了諾言，就應該對之負責。如果管理者必須改變計劃，要向員工解釋清楚。如果沒有或者不明確地表達變化的原因，員工會認為管理者食言，這種情況經常發生的話，員工就會失去對管理者的信任。

　　多表彰員工

　　成就感能夠激勵員工熱情工作，滿足個人內在需要。要公開獎勵標準，使員工了解每一個人獲得獎勵的原因。以公開的方式給予表揚、獎勵。表揚和獎勵如果不公開，不但會失去它本身的效果，而且會引起一些員工的無端猜測，影響工作。獎勵的態度要誠懇，不要做得太過火，也不要巧言令色。獎勵的時效也很重要，要多獎勵剛剛發生的事情，而不是已經被遺忘的事情，否則會大大減弱獎勵的影響力。

　　允許失敗

　　要對員工有益的嘗試予以支持。不要因為員工失敗就處罰他們，失敗的員工已經感到非常難過了，管理者應該更多地強調積極的方面，鼓勵他們繼續努力。同時，幫助他們學會在失敗中進行學習，和他們一起尋找失敗的原因，探討解決的辦法。批評或懲罰有益的嘗試，便是扼殺創新，結果是員工不愿再做新的嘗試。

　　建立規范

　　訂立嚴格的管理制度來規范員工的行為對每個企業都是必要的。可以對各個崗位做詳細的崗位描述，使每個員工都清楚自己應該干什么，向誰匯報，有什么權利，承擔什么責任。當然這種限制不應過于嚴格，但一定要有。建立合理的規范，員工就會在規定的范圍內行事。當超越規定范圍時，應要求員工事前應得到管理層的許可。

　　以上是小可在網上找了些資料，希望可以幫助到您。