餐飲業近年來很受歡迎，越來越多的投資者進行餐飲業的投資，在餐飲經營之前，一定要了解如何做一名合格的餐飲管理者，這對于餐飲業的經營很重要，下面就為投資者提供一系列的有關做一名合格的餐飲管理者需要注意的問題。

　　一、管理者應該具有過硬的專業知識

每一個經營餐飲店的管理者在經營之前都要經過一定系統的培訓。這樣做的目的是為了使餐飲更好的經營下去，基層管理者就是管理者，他們肩負了具體的工作任務和事務。這就要求他們個人具有觀影的業務能力和素質能力，能夠在組織中讓別人心服口服。同時，企業的各種業務培訓一般也是通過基層管理者進行的，所以業務能力對基層管理人員來說占有舉足輕重的份量。熟悉自己專業范圍的工作內容、程序、方法、技巧、熟練運用本專業工具的才能也較為重要。

　　二、管理者應該具有相應的文化素質

　　如果投資者只是經營一家較小的餐飲店，不需要較高的文化素質。但是如果投資者經營的餐飲店較大，那么對專業的文化會有一定的具體要求。隨著全民文化交流不斷的提高，員工的文化水平也得到了普遍的提高。隨著新技術新設備的出現，就要求管理者要具有更高的文化素質及實踐素質。必須具有較強的觀察能力、思維能力，應變能力、分析判斷能力、決策運籌能力、計劃組織能力、協調控制能力，總結匯報能力以創新能力等。這些能力的提高，都需要豐富的文化知識作基礎。

　　三、管理者應該具有較強的責任心

　　投資者在進行管理人員的選拔時，較為看重的就是他們所具備的責任心，都有責任心，對于餐飲業的經營有著較大的幫助。因為事業心和責任心是干好一切工作的首要條件，也是成為一名合格的管理者所必須具備的思想基礎。有了這一點，就會努力學習，提高各方面的本領，就會嚴格要求自己，處處以身作則，就會盡職盡責地工作。這就說明了事業心在管理者素質中所具有極其重要的地位和作用。

　　四、管理者應該用心的對待員工

　　如果是一家作為大的餐飲店那么他的員工也會較多，在眾多的員工中如何能做到，讓員工們心服口服。這是大為考驗管理者的一個地方，首先投資者必須用心的對待員工，用真誠的態度與情感來工作，對員工的態度與感情是密切聯系在一起的，端正態度是產生感情的前提和基礎，深厚的感情是態度端正的具體體現。因此管理者與員工平日的相處十分重要，管理者應該較為重視這個問題。

　　以上這些方面就是針對如何做一名合格的管理者作出的回答，希望這些意見對于管理者有一定的啟示，管理者應該認識到用真心去打動員工，為餐飲店做實事較為重要。